按照市城投公司黨委書記、董事長鄭國珍在2023年9月10日市城投公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會上的整體部署，市城投公司黨委委員、副總經(jīng)理，市國資公司董事長陳海燕高度重視，迅速行動，于2023年9月11日下午組織召開市國資公司全體員工大會，積極傳達貫徹市委書記葉露中在2023年9月4日市委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會上的講話精神，進一步統(tǒng)一思想認識，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并結(jié)合實際，解放思想，認真謀劃下半年工作開展思路，明確工作目標，迅速將市委市政府、市城投公司黨委提出的新思想、新任務(wù)和新要求運用到實際工作中。切實推動市國資公司下半年工作穩(wěn)步向前，確保全面完成全年工作任務(wù)，助力市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、迅速傳達、深刻領(lǐng)會，為全面完成全年目標任務(wù)提供強大思想動力。
全體員工通篇學(xué)習(xí)了市委葉露中書記的重要講話，進一步深刻領(lǐng)會和準確把握市城投公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議的主旨。同時深入開展了市國資公司班子成員的交流討論，針對市國資公司盤活資產(chǎn)的重責(zé)，進行了形勢機遇分析研判，圍繞下半年工作任務(wù)和工作舉措，進行了梳理深化，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。并結(jié)合實際就會議的宣貫提出以下要求：一是全體員工要認真學(xué)習(xí)會議精神，認清發(fā)展形勢，搶住機遇，確保下半年各項工作實現(xiàn)新突破； 二是認真總結(jié)回顧往年工作，深入查找“簿、弱、缺”環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足和困難，制定相應(yīng)的工作舉措；三是強化任務(wù)觀念，加大責(zé)任落實力度。要求各部門對工作進行集中梳理，按照鄭書記調(diào)研制訂的詳細工作計劃和方案，進一步明確各項工作的推進時間、工作任務(wù)和預(yù)期目標，真正做到人人身上有任務(wù)，個個肩上有任務(wù)，個個肩上有責(zé)任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好格局。
二、抓實黨建、強根固魂，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力和堅強保障。
市國資公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“兩個一以貫之”，扎實有效開展黨建和思想政治工作，不斷提高黨員、職工的政治素質(zhì)和思想水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推動黨建與業(yè)務(wù)的深度整合。一是持續(xù)做好全體員工教育工作。抓好政治理論、國企改革政策的教育。充分利用主題黨課、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等各類平臺，組織員工對黨建、現(xiàn)代化企業(yè)制度進行自學(xué)的書面測試，全面推進全體員工教育常態(tài)化，不斷提升黨員黨性修養(yǎng)及全體員工的政治意識和大局意識。二是結(jié)合市國資公司特色，進一步強化黨建工作基礎(chǔ)，探索市國資公司國企品牌的打造。三是重點推進“學(xué)習(xí)型團隊”建設(shè)。著力培養(yǎng)造就政治強、懂市場、會經(jīng)濟、善管理的高素質(zhì)企業(yè)團隊，同時，繼續(xù)通過老師帶徒弟的方式從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人才，不斷提升公司核心競爭力。四是強化正風(fēng)肅紀。把黨紀國法挺在前面，不斷強化全部員工廉潔意識、道德意識，筑牢廉潔防線、道德防線。進一步增強規(guī)矩意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實從嚴治黨、從嚴治企，切實履行“一崗雙責(zé)”，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
三、周密謀劃、強化舉措、努力實現(xiàn)各項工作爭先進位。
為使下半年工作更加全面兼顧、突出重點，市國資公司堅持自我加壓，按照市城投公司黨委的總體部署，對下半年各項工作任務(wù)目標進行了再明確、再強調(diào)、再安排、再部署，進一步明確責(zé)任部門、責(zé)任人、目標完成時限。全力以赴抓好以下幾項工作：
（一）著力抓好重點存量資產(chǎn)的盤活項目
按照市城投公司黨委的要求，堅定重點存量資產(chǎn)項目盤活思路，站高謀遠做深做實市國資公司經(jīng)營渠道開拓工作。一是把握機遇，積極融入市場，按照市委市政府產(chǎn)業(yè)空間布局，全面推進市國資公司綜合運營，培育國資公司新龍城自營品牌項目。二是按照市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，體制機制優(yōu)化提升的安排部署，在市城投公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實營銷渠道的市場開拓政策，實現(xiàn)由單純的租、售向一體化綜合運營轉(zhuǎn)變。三是以打造“國資”品牌為載體的城市房產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)，逐步推進市國資公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和市民生活圈的規(guī)劃設(shè)計。
（二）著力抓好安置房包保盤活工作
圍繞完成市國資公司全年工作任務(wù)和經(jīng)營目標，著力促盤活，拓營銷，進一步提升發(fā)展速度。
1、市場化運作，緊拓盤活渠道。下半年將根據(jù)市城投公司黨委的整體布置，針對不同客戶群，多措并舉，力爭進位盤活資產(chǎn)。一是深入不同客戶群，加強溝通，全面完成客戶拜訪工作，促進租售工作的落地。二是加快完成市國資公司安置房出售的定價工作。三是開啟安置房銷售的破冰行動，積極爭取政府相關(guān)部門的支持，為全面盤活安置房提供盤活條件。
2、深研盤活政策，多渠道拓展盤活工作。一是力爭實現(xiàn)非城投產(chǎn)權(quán)的二手房銷售落地，二是力爭為購房者打通劃撥土地房產(chǎn)的公積金貸款通道，三是通過自營模式開啟優(yōu)良資產(chǎn)租賃品牌網(wǎng)約房業(yè)務(wù)；四是通過合作開發(fā)等模式，引入外部企業(yè)資金，拓寬盈利渠道；五是利用現(xiàn)行政策，結(jié)合房產(chǎn)需求合理調(diào)整租售價格。
（三）著力抓好公司建設(shè)工作
緊扣市國資公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照集團聚焦的重點項目，搶機遇、趕進度，千方百計加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進程的要求，深化提速增效，全力推進市國資公司品牌建設(shè)。一是緊抓國有資產(chǎn)的安全生產(chǎn)，二是圍繞打造國有企業(yè)主題品牌形象，以策劃規(guī)劃為先導(dǎo)，以樣板房建設(shè)、宣傳營銷、提高行業(yè)服務(wù)水平，改革管理體制和運行機制為重點，全力整合A類資產(chǎn)優(yōu)勢資源，全面實施“全員營銷”策略，通過立體營銷手段，力爭早日把國資公司建成為科學(xué)、智能、信息、現(xiàn)代化企業(yè)。三是加強市場調(diào)研的力度，提高對全市房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的把脈能力，根據(jù)市場情況和經(jīng)濟規(guī)律協(xié)調(diào)和服務(wù)不同客戶群。四是加強隊伍建設(shè)，通過聘請專家教授，舉辦業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班等形式，提升職工綜合素質(zhì)，提高公司整體服務(wù)水平。
